Le codéveloppement professionnel : une approche innovante pour la croissance et l’apprentissage

Le codéveloppement professionnel : une approche innovante pour la croissance et l’apprentissage

Dire que le codéveloppement est captivant, c’est comme dire que la lune est un gros rocher dans l’espace – les deux sont vrais, mais pas franchement suffisant pour décrire l’excitation qu’ils suscitent. En fait, cette méthode, qui découle de nos bons vieux voisins Canadiens, vise à mettre en commun les joyaux de notre propre expérience, tout en puisant dans la corne d’abondance de l’expertise collective. C’est là qu’un groupe de professionnels se rassemble pour résoudre un problème exposé par une entreprise, et inutile de dire, on en ressort toujours plus forts.

Un plongeon dans les rouages du codéveloppement

Alors, comment tout cela fonctionne ? Imaginez une douzaine de personnes, toutes rassemblées pour s’attaquer à des situations délicates comme un groupe de super-héros de l’esprit d’entreprise. Les réunions sont organisées de façon assez flexible, qu’elles aient lieu chaque quinzaine, tous les six mois ou une fois par an, c’est vraiment selon l’entente entre les membres du groupe. Et vous en conviendrez, personne n’aime être soumis à des contraintes inutiles. Chaque rencontre dure entre 3 à 6 heures et requiert la présence d’un client (celui qui expose le problème), des consultants (les participants qui proposent leur grain de sel pour résoudre le dit problème) et une personne ressource, qui est là pour maintenir le feu sacré du processus.

Le déroulé d’une rencontre : six étapes pour la gloire

Chaque réunion est structurée autour de six étapes bien définies. Commencez par l’exposition du problème par le client, suivi de questions des consultants pour ajouter de la clarté. Les consultants ne sont pas seulement des marionnettes hochant la tête en signe d’approbation ; ils participent activement, interagissent avec le client et apportent leurs conseils précieux. Après s’être entendu sur le « contrat de consultation », les consultants ouvrent leur boîte à idées, proposant des suggestions et des solutions. Le client prend alors ce qui est offert, choisit ce qui lui convient et, avec l’encadrement des consultants, élabore le nouveau plan d’action. Tout se termine par une évaluation, où tout le monde souligne ce qu’ils ont appris.

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Les avantages du codéveloppement : la crème de la crème

Il y a deux types de personnes dans le monde, celles qui voient le verre à moitié vide et celles qui le voient à moitié plein. Le codéveloppement permet de voir le verre toujours plein. Les réunions ne sont pas seulement des échanges de paroles, mais des opportunités précieuses pour apprendre et grandir. Même la personne qui semble tout savoir n’a pas toutes les réponses. Aussi, le codéveloppement offre un sens de communauté, une fraternité professionnelle pour ainsi dire. C’est l’occasion de se comparer, de tirer des leçons des autres et, surtout, de comprendre que nous ne sommes jamais vraiment seuls dans nos luttes.